【編者按】2022年是安徽三建工程有限公司成立70周年，70載光陰厚重而精彩，無數三建兒女在為促進企業發展的歷程中風雨兼程，勠力同心，書寫了動人故事，鑄就了企業之魂，安徽三建從一個最初年產值只有幾百萬的建筑施工隊，發展成為了今天擁有年產值近180億的大型國有綜合性建筑企業。  

為展現企業70年發展的光輝歷史和文化內涵，進一步弘揚三建精神，講好三建故事，傳播三建聲音，凝聚起促進企業高質量發展的最大正能量，公司開辟【七秩崢嶸·三建記憶】專欄，一同追溯和感悟歷史，共同見證三建70年的發展與變遷。

  

福建國檢廣場項目，2005年獲得魯班獎，是這一時期公司的代表性工程之一，也是這一時期企業“走出去”發展戰略的代表性成果之一。

 

企業發展史概述：高速發展期 （1998-2014） 

這一時期重要指標增長情況

從1998年始，是公司解放思想、戰勝挑戰、抓住機遇、實現快速健康發展的時期，公司緊跟建工集團快速發展的步伐，把握市場機遇，緊盯區域熱點，致力于把公司打造成百年老字號國內一流總承包商。在正確的戰略指導下，呈現出規模擴張、結構趨優、效益提升、企業和諧的良好發展態勢，保持了快速健康發展。2013年，安徽三建合同額首次突破百億大關，達到103億元，完成產值1003031.4萬元，首次突破100億元。 

  

企業發展改革改制情況 

1999后，以“人事、用工、分配”三項制度改革為突破口的內部體制和機制改革在層層推進中取得顯著效果。率先在省建系統內推出“減員增效，下崗分流，實施再就業”的精簡措施，逐步使職工由原先的6000多人減至2000人；實施管理和勞務劃開的兩層分離，成立華力和振皖兩家勞務公司，勞務市場化運作等。通過這些舉措，使人員得到優化，管理結構實現扁平，工作作風得到改善，工作效率得到提高，管理水平得到提升。 

1999年，對幼兒園進行改革，實行自負盈虧。成立安徽三建集團公司社區醫療衛生服務中心（醫院）。 

2000年，推行廠務公開，建立了廠務公開欄，廠務公開箱。 

2000年，實行財務科長委派制，公司直接任命各單位財務科長。 

2000年，公司通過《公司兩層分離改革方案》，拉開體制改革序幕。 

2001年，將原第一勞務公司、第二勞務公司、第三勞務公司撤銷成立華力勞務公司。是年，成立安徽三建集團公司振皖勞務有限公司。 

針對附屬企業存在的設備陳舊、產品落后、競爭力低下的矛盾，積極搶抓國家政策機遇，實施以產權為紐帶、以股份制為突破口、以市場化運作為手段的股份制改造。 

2002年6月29日，首家股份制企業——安徽三建鋼筋制品有限責任公司掛牌，隨后，以經濟結構調整為目標的第三層次改革拉開了序幕，為建立歸屬清晰、責權明確、保護嚴格、流轉順暢的新型企業作出了有益的探索，初步實現完善法人治理結構、產權多元化、發展混合所有制經濟的改革目標，“三類資產”得到有效整合。 

改制企業在注入新的機制和資產以后，為大力開拓市場贏得寶貴時間，為打造企業產業鏈夯實了基礎，培育了新的經濟增長點。股份制企業積極發揮自身優勢，在市場競爭中求生存、謀發展，取得了較好的經營業績。 

2000年，成立了興業房地產公司。

2001年，創刊《安徽三建報》，印發第一期三建報。

2001年，制定了《物業管理辦法》及《公有住房管理辦法》，重組了物業公司，成立建欣物業發展有限公司，擴大了經營面。 

2001年，組建了廣建架業有限公司、成立了輕鋼結構公司、完成了鋼筋加工廠股份制改造方案。   

2002年，為延續“安徽三建”品牌，在行業主管部門支持下，2002年新成立了“安徽三建工程有限公司”，與“安徽三建集團公司”一個機構，兩塊牌子，并取得相關資質。 

2002年，公司控股、職工參股的股份制公司——廣建架業公司掛牌營業。首家股份制企業——安徽三建鋼筋制品有限責任公司掛牌。2004年，由公司控股、職工自愿參股的方式成立了股份制的安徽三建設備租賃公司、潤鑫鋁塑門窗有限公司。關閉了公司幼兒園。將振皖勞務公司并入華力勞務公司，將原基礎公司并入三建有限公司。 

2012年，因安徽建工集團整體上市需要，經省國資委批準，“安徽三建工程有限公司”經股權變更，成為安徽建工集團獨資的子公司，為國有獨資企業。 

2013年，公司變更機構名稱，1-12工程管理部更名為1-12分公司。   

在歷經觀念碰撞、利益調整而帶來的劇烈陣痛后的安徽三建已是洗心革面、煥然一新，從理念上、體制上、機制上已完全具備搏擊市場經濟大浪的實力，在激烈的市場競爭中逐步站穩腳跟，生產經營開始走出徘徊。 

企業管理體系逐步完善，并按照國際標準進行運作。1999年，在省建系統首批一次通過ISO9002標準認證，為企業開辟市場贏得用戶信賴提供了有利的條件。2002年通過ISO9001:2000版的轉換認證；2005年通過質量、環境、職業健康安全管理體系認證，由此，企業管理水平逐步走向標準化、規范化、程序化。2011年，公司順利通過質量、環境、職業健康安全“三合一”管理體系認證審核。公司繼2005年首次通過認證后，連續七年均一次性通過審核。 

  

區域市場開拓情況 

 

在這一時期，“走出去”發展戰略得到進一步拓展。繼上世紀80、90年代開辟廈門、上海、北京建筑市場后，緊抓國家中西部開發、小城鎮建設、申奧申博成功的建筑業重要戰略機遇，積極參與外部市場開發，又成功進入西安、大連、南京、福州、海南等外部建筑市場。其中2005年底開始，在南京濱江新城承建住宅樓100萬平米，在南京三橋承建材料商城50萬平米；大連、西安等也不斷取得突破，上海、廈門分公司區域市場進一步擴大到江西等地，顯示了極為強勁的發展勢頭，創造出了良好的經濟效益和社會效益。 

  

這一階段項目管理取得的成績： 

2006年，公司福州國檢廣場工程榮獲魯班獎，公司第五座魯班獎。 

2012年，公司承建的安徽電力科研設計大樓工程獲得魯班獎，公司奪得的第六尊魯班獎。 

2012年，安徽三建市政公司承建的東方大道Ⅰ、Ⅱ標段工程榮獲全國市政金杯示范工程。 

2011年，公司承建的四川省松潘縣人民醫院工程獲四川省2010年度災后援建工程“天府杯”金獎。這是安徽省援建項目中首個獲“天府杯”金獎工程，也是松潘縣建筑史上第一個“天府杯”工程。 

  

2011年6月，安徽省對口支援松潘縣災后恢復重建項目移交大會圓滿舉行，標志著公司承建的松潘縣政務服務中心大樓、松潘縣人民醫院、松潘縣縣委黨校、松潘縣會議中心等重點工程在內的安徽援建項目圓滿完成。 

  

這一階段企業發展取得的國家級榮譽： 

在企業高速發展階段，“美”的聲譽在快速擴大，企業品牌形象不斷提高，公司先后榮獲創魯班獎工程特別榮譽企業、建設部全國建筑安全生產先進單位、全國施工企業設備管理優秀單位、全國優秀施工企業、首批全國建筑業AAA級信用企業、全國工程建設質量管理優秀企業等國家級獎項近30項。